370 000
Le déficit de repreneurs
entreprises à transmettre d’ici 2030, soit 3× ce que le marché absorbe aujourd’hui. Le frein n’est pas l’offre : ce sont les repreneurs. Source : Bpifrance Le Lab, 2025
Buy · Build · Digitize
L’alliance de l’Industrie 4.0 et de l’Excellence Terrain.
2M Technologies reprend des TPE et PME techniques d’excellence et décuple leur performance par l’intelligence artificielle et une plateforme propriétaire — en confiant chacune à un dirigeant issu du métier. Un roll-up dérisqué, pensé pour durer.
Première acquisition · Atelier
Reprendre Transformer Digitaliser
01 — Pourquoi maintenant
Trois anomalies structurelles, une fenêtre rare.
Le nombre d’entreprises à transmettre dépasse largement le nombre de repreneurs capables, la productivité du secteur stagne depuis vingt ans, et la transformation numérique n’a pas atteint l’atelier. Trois forces qui convergent — maintenant.
+0,4%/an
La productivité en panne
dans la construction sur 20 ans, contre +3 % dans l’industrie. Un levier de marge massif, encore inexploité.
Le dernier
maillon
Des TPE sous-numérisées
La majorité des TPE industrielles restent à l’écart des gains de l’IA et de l’automatisation. Tout le potentiel est devant.
Notre raison d’être
Donner aux talents des filières techniques la chance de devenir dirigeants et propriétaires.
Le vrai goulot d’étranglement n’est pas le nombre d’entreprises à reprendre : c’est le nombre de repreneurs capables de les reprendre. Nous formons, équipons et associons au capital des femmes et des hommes venus de l’atelier — ceux que l’école a souvent jugés sans avenir, et que le métier a révélés.
Ce n’est pas une intention : c’est le parcours de notre président. Entré stagiaire en baccalauréat professionnel, technicien pendant treize ans, aujourd’hui dirigeant majoritaire du groupe.
02 — Le modèle
Un roll-up dérisqué par le métier.
Nous reprenons des TPE et PME techniques rentables — 0,8 à 5 M€ de chiffre d’affaires, quatre à vingt salariés — puis nous décuplons leur performance avant de les consolider. La spécificité de ces métiers — forte valeur technique des opérateurs, délais courts et contraignants — protège les marges.
Ici, pas de guerre des prix.
- 1
Reprendre
Des entreprises rentables et d’excellence, à la transmission préparée.
- 2
Transformer
Performance opérationnelle et numérique, sans dénaturer le savoir-faire.
- 3
Consolider
Un groupe qui mutualise, valorise et accélère, métier après métier.
03 — Trois leviers de performance
La performance, par construction.
01
IA & outils numériques
Productivité accrue et coût des fonctions support nettement réduit, sans alourdir les équipes.
02
Transfert de savoir-faire
L’IA accélère la transmission du savoir du cédant vers les équipes, et sécurise la continuité.
03
Plateforme commune
Achats, ERP, MES et pilotage financier mutualisés — des gains structurels à l’échelle du groupe.
La technologie au cœur du métier
2M OS
La plateforme propriétaire du groupe. Un socle ERP augmenté par l’IA, conçu sur mesure, qui industrialise la performance de chaque atelier.
ERP augmenté
IA opérationnelle
MES & atelier
Pilotage DAF
Preuve de concept
Le modèle, déjà à l’œuvre.
Premiers résultats issus de la première acquisition du groupe — présentés sans la nommer.
- +40%
- de chiffre d’affaires au premier semestre 2026, par rapport au premier semestre 2025.
- 7→10%
- de marge opérationnelle retraitée en un an, sous la nouvelle direction — cible 14 % à maturité.
- +15–20%
- de productivité atelier visée par le pilotage des temps et le déploiement de 2M OS.
Sur le terrain · 2025
Trajectoire & ambition
De l’atelier au leader européen.
Une trajectoire d’arbitrage de multiple — acquisition à 3× l’EBITDA, revalorisation au multiple de groupe — au service d’une ambition assumée : bâtir un champion européen.
- Aujourd’hui
Le modèle validé
Première acquisition redressée, deuxième en cours, plateforme en production sur l’atelier.
- 7 ans
≈ 88 M€ de CA
Un groupe de plus de soixante sociétés, consolidé autour de 2M OS et d’une plateforme d’achats commune.
- 10 ans
Un leader européen
De la France à l’Europe — plusieurs centaines d’ateliers, un dirigeant propriétaire dans chacun.
L’équipe
Un binôme fraternel.
Industrie 4.0, IA & finance × terrain & opérations. Deux expertises, une même exigence.
Découvrir l’équipe
Alexandre Moeuf
Directeur général · Docteur-ingénieur, Industrie 4.0 & IA
MM
Mikhael Moeuf
Président · Du bac pro à la direction du groupe
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